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たちまち「できる人」になる
秘伝の仕事術
①企業理念(企業の存在意義)がない、明確でない。
②5年後、10年後に社会に及ぼしたい影響(企業の存在価値)が明確でない。
③その存在価値が具体的な指標で示されていない。
④それを実現できるだけの戦略がない。
⑤商品・サービスに差別化が少ない。
⑥数字に強いブレーンもいない。
⑦夢を語りスパイラルアップする「ディスカッション・パートナー」がいない。
⑧スパイラルアップしても、実行できる人材がない、育てられない。
⑨そもそも上記のような問題点に気づかない、気づいても解決できない。
①上場企業の本来の権利と義務がわかっていない。
②資本政策やIRが未熟で、上場企業であり続ける意味も分からない。
③株価は市場任せ、という言葉には良い意味と悪い意味があることを知らない。
④やってよいM&AとやってはいけないM&Aの切り分けができない。
⑤企業の成長に応じて人材も成長するとは限らないことを知らない。
⑥悪い朝令暮改とスピード経営の違いが分からない。
⑦いつの間にか(もともと)一般社員の気持ちが分からない。
⑧そもそも上記のような問題点に気づかない、気づいても解決できない。
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