毎月決まった回数だけクライアント企業に訪問し、スパイラルアップディスカッションで経営戦略を構築するほか、
経営にまつわるあらゆるご相談に対応いたします。
電話やメールで軽微なご相談に随時対応するのはもちろんのこと、各プロジェクトの料金も特別割引料金となります。
■月1回〜月3回コースあり
■月額30〜70万円（頻度と難度による）
随時、電話とメールで軽微なご相談にお応えするサービス。
訪問アドバイザリーを必要とされる場合は別料金となります。
プロジェクトの割引等はありません。
■月額5万円
３年もしくは５年後のあるべき姿を仮想し、それを実現するための中期経営計画の策定をお手伝いします。
■経営者と経営企画担当だけでの少人数策定支援
■幹部社員の研修をかねた合宿型支援
■全社員によるアクションプラン連動型の策定支援
株主増資・第三者割当増資・長短融資を受けるために必要かつ重要な経営戦略と資金計画の策定支援。
■事業パートナーからの出資仲介
■ファンドからの出資仲介
■銀行融資支援
事業のフランチャイズ化の是非を判断し、より魅力的な事業への再構築を支援します。
■事業診断
■フランチャイズ・パッケージ化
■契約関連や規約の整備
■フランチャイジー募集支援
これまでに経営資産やコアコンピタンスを活かした新事業の企画から立ち上げを支援。
プロジェクトリーダー（貴社内）を補佐する形式は勿論、リーダーそのものをお引き受けし、
事業を軌道に乗せるところまでをコミットメントすることも可能です。
※分析結果によってはお引き受けできない場合があります。
個人向けビジネス講座「スパイラルアップ仕事術」の団体受講です。
講座の詳細はこちらをご覧ください。
理念、経営者のビジョン、望む組織風土などを総合的に勘案した研修プログラムを貴社専用
に作成します。
■経営者育成プログラム
■幹部社員育成プログラム
■一般社員ビジネス基礎プログラム
理念、経営者のビジョン、望む組織風土などを総合的に勘案し、現場を徹底的に理解した上で、
最適の人事評価制度を貴社専用に策定します。
■人事部支援型
■完全請負型
- 株式上場の本当の意義をお教えし、絶対的な条件を整えます。
そのうえで、ＩＰＯすべきか否かの正しいジャッジメントをして頂く考え方を伝授します。
■資本政策の策定支援
■経営戦略と経営計画の刷新
■社内管理体制の構築、人的資源の再配置アドバイス
■内部統制支援 
- 独自の専門家ネットワークと、大手との提携による情報量であらゆるＭ＆Ａニーズにお応えします。
■事業拡大Ｍ＆Ａの提案および交渉
■創業者のキャピタルゲイン確定を目的とした事業承継
■業界変動に対応するための事業譲渡先の発掘及び交渉 
- 上場企業として、株主の属性分布に目標をもったＩＲ展開。投資家が好む「分かりやすく信頼性のある」ＩＲ支援。
■ＩＲ資料全般（document、web)の改善アドバイス
■投資家ミーティングの設定
